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文／TenMax

2023 年全球进入後疫情时代，各产业发展逐渐复苏，而东南亚市场经济自 2021 年开始即不断成长，2022 年商品总值达约 2000 亿美元，在全球经济区域发展中名列前茅。尽管如此，新的一年东南亚市场仍须面对全球通货膨胀、能源与食品成本上涨等挑战。

为掌握关注东南亚市场动态，Google 与贝恩顾问公司（Bain & Company）合作推出 2022 年东南亚数位经济市场报告，针对越南、印尼、马来西亚、菲律宾、泰国与新加坡等东南亚六国，从众多产业调查中，总结出三大经济成长模式与获取受众策略。TenMax 已为你整理 2023 年最新东南亚发展策略，往下阅读，获得关键洞察！

东南亚产业发展的 3 大经济成长模式

2022 年东南亚数位经济同比增长达 20%，整体规模年年扩大，更显现出东南亚市场发展潜力。然而在不同产业间，经济成长情况不统一，下方为大家整理出三种产业类型，在疫情间对应到的成长模式：

1、电商、数位金融行业：受益於疫情而有爆发性增长，S 型增长稳定发展

电商与数位金融产业，在疫情期间产业获得爆发性成长，且在疫情趋缓後，仍能维持稳定发展，成长曲线呈现 S 型。这是由於消费者在疫情间消费行为产生改变，生活重心逐渐转往线上购物，使电子商务与数位支付、金融服务，更容易受到新兴网民的关注；而在疫情消退後，仍有三分之二东南亚消费者维持网购习惯，使 S 型增长模式的产业，能保持稳定的发展脚步。

建议电商产业，能以特殊销售企划作为发展策略，把握每年大型购物季节的促销机会，创造业绩高峰点；同时，电商与数位金融产业，都应优化线上销售的服务与附加价值，提供环保选择升级品牌形象，并透过与消费者高度互动创造紧密关系，更有助於提升客户价值，为企业加固客户关系、增加销售潜力。

2、美食外送、网路媒体行业：疫情间经济发展势旺，疫情消退後则平缓回归常态

疫情间由於民众居家时间变长，对於美食外送服务、网路媒体等产业有更多需求，发展规模向上成长；而在疫情减缓後，由於民众外出到餐厅消费、和人事物有面对面的互动，减少在家外送需求与线上社交、看影片、听音乐与玩游戏的比例，产业规模回归疫情前常态。此种钟形发展模式，由於受益於疫情带来消费者的大量需求，使产业经济短时间内大量成长，而在疫情消退後需求回归常态水平（Return to trendline）。

後疫情时代东南亚民众，大多有实体互动与外出活动，建议有意进军南向的企业与品牌，应注重手机等行动装置的行销策略，发展不限时间、地点，都能引起消费者关注的品牌活动。例如：越南游戏公司 Game Studio …

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原文出自「美国结婚率来到历史新低，但蒂芙尼婚戒销售额三年来首度增长」，作者 陈思谕，本文经好奇心日报同意转载，未经同意请勿转载。

订婚和结婚戒指平均为蒂芙尼贡献1/4销售额。但根据美国人口普查局的统计，美国已婚家庭从1950年的78%一路降到去年只剩48%。

稳定下降的结婚率成为蒂芙尼的一大挑战。

不过2018第一季度财报显示，蒂芙尼各项数据都高於分析师预期，其净销售额同比增长15%至10亿美元，其中婚戒的销售额提升了11%，其经营利润率则从去年同期的16.6%增至19.8% 。

蒂芙尼在美洲、日本和亚太区的同店销售额也分别实现9%、14%、14% 的上涨，这是自2014 年末以来的首次季度增长。欧洲地区则因为海外游客减少导致同店销售额同比下降9%。

看起来，蒂芙尼吸引年轻一代的策略终於开始奏效。

去年底至今年为止，前宝格丽高管Alessandro Bogliolo 在成为蒂芙尼的新CEO 後，为了提升销售额，不仅翻新门店、推出新设计，出了一系列号称更包容也更前卫的营销活动。

其实这不是什麽新鲜事。Bogliolo 遵循了前任CEO Frederic Cumenal 的方向。

2015 年同性情侣就出镜蒂芙尼营销广告，因为当时已经有过半数美国人支持同性婚姻合法，这个数字在2004 年是42%。而18-29 岁那群最有可能结婚的年轻人里，有78% 都支持合法同性婚姻。去年，蒂芙尼推出了HardWear 系列，并找来Lady Gaga 拍广告，希望藉着更偏工业感的设计引起千禧一代的共鸣。

除此之外，蒂芙尼在社交网站也相当积极，赞助了许多Snapchat、Instagram 上的活动。

但截止去年8月份，蒂芙尼的同店销售增长却迎来了连续7个季度的下跌。最终在2017年收尾时，将同店销售增长提到了1％，这仍然低於市场预期的2.7%。去年唯一亮眼的数字是亚太地区业绩，其中来自中国新门店的销售额是推动增长的主要原因。

对此，Bogliolo 的说法是：“蒂芙尼过去还是玩得太保守了。你必须承担一些风险才能可能发展品牌。”

这个已经181岁的品牌在今年为了推广新的Paper Flowers系列珠宝——包括铂金手镯、钻石项链和戒指，其中价格最低的首饰2500美元能买到——找来女演员Elle Fanning和说唱歌手A$ AP Ferg演绎新版 Moon River。…

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首来源:onlinenigeria

原文出自「「这世界」尤文斯队花1 亿多欧元签下C 罗，菲亚特的汽车工人罢工了」作者孙若空，本文经好奇心日报同意转载，未经同意请勿任意转载！

世界杯期间，各大足球俱乐部挖人的消息也是不绝於耳。其中最重磅的消息得数C罗要转会。上周，义大利媒体一直在传C罗要去尤文斯队踢义甲了。

传闻持续了大半周，好奇的人们终於在10日等来了官宣。「尤文和C罗签下了一份为期4年的合同，合同将在2022年的6月30日到期。」尤文斯的官方公告说：「C罗的转会费为1亿欧元（约新台币36亿元），将在2年内付清。此外，根据国际足联的相关规定，尤文还需支付一笔1200万欧元（约新台币4.3亿元）的青训补偿费用。」

对於尤文斯来说， C罗的明星效应很快就显现了出来。不仅尤文斯的Facebook页面一夜涨粉150万，而且C罗的球衣立刻开始以每分钟1件的速度大卖，甚至俱乐部的官方线上商店很快就崩溃了，一天都没修好。

然而，有一群人却对这笔交易非常不满。他们不是皇马的球迷，而是义大利菲亚特汽车的工人。

菲亚特工人和C罗看似八竿子打不着，但其实关系可紧密了。据义大利《晚邮报》报导， C罗的转会费将由Exor集团提供。Exor属於意大利阿涅利家族，而这个家族拥有尤文斯64% 的股份和菲亚特30% 的股份。总的来说，就是一个大老板。

而菲亚特工人不满的地方在於，他们已经10年没涨工资了，公司天天说经营困难劝他们忍耐，一转手却拿1亿多欧元签了个球星回来。事实上，据媒体统计，C罗的转会费加上四年合同期内的全部薪水，再加上给经纪人的转会佣金，尤文为了签下C罗总计开销可能会达到4亿欧元。

「这公平吗？」维护义大利数十万工人权益的左翼组织「工会基地联盟」立刻发表声明，斥责道：「这正常吗？一个人赚着上亿欧元，却让成千上万个普通家庭每到月中就吃紧？」

老实说，这并不是心里不平衡，大家会生气其实还挺有道理的。在此之前，菲亚特因为没有新车型，所以让几千名工人带薪休假了很久，之前说好了年底有新车型到时候会让大家回岗位，但却因为投资一直没到位，所以复工的事可能年底都很难实现。

选择C罗从生意上来讲并没有错。但企业大到一定程度，就得讲社会责任了。这边说没钱，让大家日子过得紧巴巴，另一边从另一个口袋里拿出一大笔钱给一个球星，工人们难免会觉得自己上当受骗被剥削。

image source:IPA/WENN.com

「们已经有10 年没涨工资了。算上通货膨胀，收入反而少了10.7%。Exor打算付给C罗的钱，足够给每个员工月薪涨200 欧元了。」在波米利亚诺工作的杰拉尔多·贾农在接受意大利《新闻报》采访时说。

愤懑之下，菲亚特工厂的工人们已经决定，要在7月15日至17日举行罢工，对C罗的天价转会费做抗议。「付钱的是我们！」他们在罢工宣传海报上直接打出了这样的标语。

工人们的声浪已经传到了全球，但据《独立报》报导，菲亚特和Exor 至今拒绝对此发表评论。…

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首来源：新浪看点

中国饮料市场一直是个竞争激烈之地，从知名品牌到新进厂商都在分食这块市场，同时也是许多食品制造商势必会跨入的领域。

近年，饮料界的老明星——可口可乐迎来了产品日益老化的问题，然而有专家认为可乐在产品创新上难有其他突破；因此，可口可乐企业选择以强化品牌宣传，推出符合年轻市场的广告和行销方法，来延缓产品和品牌衰老现象，维持品牌经营价值成为未来重要的一环。

※注：基於中国统计信息服务中心开发的数据监测系统，由CSISC根据声量筛选出在中国消费者心中较活耀的30个品牌。

本篇文章将带你来看，康师傅在中国市场的转变。

「创新」促使企业走上了一条全新的发展道路，在新时代面前再次脱胎换骨，成为龙头和行业领军。

顶新集团是康师傅的母公司，初始阶段投入了800万美元进入泡面领域发展，於1992年，康师傅泡面正式问世，以独特口味和精准的产品定位，让康师傅红过半边天。

康师傅是许多人的儿时回忆，尤以「红烧牛肉面」泡面为经典代表，深植在许多人的脑海中。

於1999年，康师傅泡面的固定资产已累积高达12亿美元；同年，顶新与日本三洋食品正式合作，共同经营顶益控股公司并於香港上市；於2002年，将顶益控股公司确定更名为「康师傅控股有限公司」，即中国的康师傅正式出现。

中国康师傅向「轻资产」靠拢

企业的健康反映在固定资产上，当健康亮起红灯时，企业也必须面临改革和转型的挑战，而康师傅也是下一个资产瘦身的企业，走向轻资产营运的品牌新星。

轻资产营运模式意旨为——降低企业投入的资本，以提高资本回报率，尤以投入固定资产的大量生产领域为降低之首；换言之，就是以最少的资金运用资源，追求最大利润。

近年来，中国的饮料市场逐步趋向饱和，对许多企业的经营策略产生了重大影响，部分企业也思考脱手部分固定资产，追求加快产品生产及销售业绩。面对行业的态势改变，饮品产能过剩和新产品供应不足的问题，是促使企业将工厂转售并走向轻资源营运的关键。

中国境内的行销专家高剑锋表示「饮料行业的快速增长期已过，对於像康师傅这样的巨头企业的产能扩张红利已几近结束」，其所表达的意思是垂直化的产业链已无法为企业带来更多的利润，因此经营的重心需要转移。

目前，康师傅正尝试着走向轻资产营运的道路，选择将部分生产业务的重担外包出去，有意减少公司旗下的固定资产。

於今年6月22日，康师傅的上游原料供应商——伊莱福食品有限公司拟收购江门顶新食品有限公司等5家公司的股权，其5家主要是生产和销售的即饮茶、果汁饮品、碳酸饮料及瓶装水等业务项目，此笔交易尚须通过中国商务部反垄断局的批准，待转让成功後，伊莱福食品将持有100%的股权，并成为生产销售企业的唯一股东。

（Images Source:Weibo/康师傅)

※康师傅旗下的康师傅饮品控股有限公司、康师傅饮品控股(中国)有限公司、广州顶津食品有限公司、武汉顶津食品有限公司、康师傅(西安)饮品有限公司、重庆顶津食品有限公司将分别出售5家工厂股权。

此次将生产业务售与上游合作夥伴，显示康师傅已察觉出行业态势的转变，将减少对上游的资本投入，集中投入在企业品牌经营和创新上。

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首来源：By Peter K Burian (Own work) [CC BY-SA 4.0], via Wikimedia Commons

原文出自 每个路人贡献 8 分钟注意力，纽约时报广场还是最值钱的广场 ，作者宣海伦 温欣语，本文获 好奇心日报 授权转载，未经同意请勿转载。

每天有 30 万人经过，高峰时这个数字能到达 48 万；有 24 万人会在社交媒体上发布他们拜访的商店、看到的广告牌；人均逗留时间为 81 分钟，其中盯着广告看板的时间累积为 8 分钟。——Times Square Advertising Coalition

纽约广告周期间，时报广场广告联盟（TSAC）发布了一份研究报告，内容充满了各种闪闪发光的数据，指出往来於时报广场的访客「年轻」、「耽於社交网络」、「受过良好教育」、「对广告看板印象深刻」等。

该组织在网站上洋洋洒洒地写道：「时报广场（Times Square，没错就是那个常被误称为时代广场的曼哈顿黄金路口）依然是地球上最丰富多彩、充满活力的商业走廊，是品牌曝光的保证、令媒体合作伙伴最兴奋之地。」

这些数据看起来很不错，时报广场也确实是世界上最值钱的十字路口，每一天来自世界各地不同肤色、不同国家、不同民族的人流慕名来到纽约曼哈顿街区的这个路口，以时代广场大厦为中心聚集了近 40 家商场和剧院，广告商为之趋之若鹜………

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首来源：Weibo/雷军

说到「小米」，无人不知晓，马上联想到小米手环、小米手机。

放眼望去，小米手环的身影无所不在，从30岁以上的上班族、40岁以上的中高阶主管、50岁至60岁的退休潮，直至60岁以上的银发族，几乎随处可见人手一支。从第一代衍伸至第二代，更多了萤幕的功能，让人使用上更为便利。

相较於市面上体感测器手环的性质比，小米出产的小米手环在价格、接受度和基本功能使用等面向上，是一般大众都很容易接受的产品，并且都能消费得起，这也使其推出後，快速在消费市场上掀起一股小米风潮。

但小米真正成功的关键，不单是倚靠小米手环而成功，其背後有一股力量，不断的促使小米日异月新。公司内的特种部队成员，平均一人的产值，一年可创造上千万业绩。种种惊人的成绩，让人不得不重视与敬佩这家创立不到10年的企业。

本篇文章将带你来看，小米的进化史，引领小米成功的关键是什麽。值得我们一探究竟。

有谁能想到，在7年前，董事长雷军也曾和十几个友人同聚在北京银谷大厦，一起喝了一碗小米粥，就此展开一场革命性的创业之旅。

直至现今，7年的时间过去了，从一无所有开始的小米，在两年半的时间内，拼命与时间赛跑，并成功在竞争激烈的市场中杀出一条血路，做到中国第一、世界第三的荣耀，同时也是商业界历史以来，第一家创办不到五年，年收入达到破百亿美金的企业。

用「创新」寻找小米N次方，积极拓展全球市场

於今年的在中国举办的中以科技大会上，小米公司董事长兼CEO雷军表示，是「创新」让小米能够一一的应对时代变化，并且不断创新，更赋予小米无止尽的生长动力，持续向前。

2016年，小米在全球共申请了7071项发明专利，并获得了近2800多项的授权专利，核心技术的创新成为推动小米发展成功的重要因素。然而，推动小米迈向成功的至关要素，应该是「商业模式的创新」。

同时，小米也积极用创新在探寻小米市场，根据2017年小米公司在中以科技大会上公布数据，旗下的小米手机在全球市场中大获好评，在缅甸拿下官军销售宝座，其次是印度，而在乌克兰与印尼地区更并列为第三名，以色列地区也排上第四名，显现小米不仅在商业模式与核心技术上积极创新，在全球市场上的布局，也奋力拓展海外市场，期望迈进下一个高峰。

复制小米成功模式，投资孵化「小小米」

2013年下半年，小米公司正式启动了小米生态链计画，快速地孵化出许多拥有着小米基因并复制成功经验的企业，藉以驱动小米从一艘「船」变身为「舰队」，实力不容小觑。

启动小米生态链的动机，是从当时盛行的「互联网」与「智慧硬体」相继出现，小米便开始思索能否透过投资的方式，来孵化一批具有可能性的创业公司，并同时复制小米的成功模式？

因此，从2013年底开始，小米开始从内部调出最早一批工程师，从两三个人的规模开始起步，开始走向拉起小米生态链的投资团队。虽然人数不多，但各个都是岗位上最重要的人，由其主导的生态链投资，就是从小米公司输出对制作产品的价值观、行销团队、企业品牌与经营管理等等理念与行动，进而围绕着小米自身，并筑起一支专属的「航母舰队」。

直至今年8月，小米旗下生态链公司青米科技有限公司也即将在中国正式挂牌上市，意味着小米的生态链模式，获得成功。

小米生态链战绩连连，是家里的金矿山

从IoT的时代来临，所有设备皆相互串联，而小米生态舰队凭着「精准打击」的方式，推出能满足8成以上大众的基本需求的爆款单品。

从起初创业两年，小米的移动电源在2015年就销售超过2千万台，是同品种类中，拿下销售世界冠军。靠着小型的特种部队结构，由20-30人或是50-60人组成的公司，能做出上亿元，甚至是十多亿人民币的销售规模，惊见企业的爆发力。

2017年Q1数据显示，小米手环的销售量，更是称霸世界第一。

自小米生态链计画实行後，无疑地交出一份十分亮眼的成绩单，并从2013年下半年实施以来，至2016年小米生态链投资的55个创业团队中，从中预估价值超过10亿美金的独角兽已有4个。

三年後的现在，共孵化和投资了77家生态链企业，包含小米手环、空气净化器、平衡车及行动电源等大众所爱的「爆款」单品，其中前四项商品更拿下全球市场的销量冠军，令人敬佩。

对於小米而言，生态链不仅是小米发展成功的创新与经营模式，更是一座金矿山，能推高公司的价值，更能以舰队的形式协助小米在智慧硬体的红海市场中，杀出一条成功的血路。

2016年，小米在智慧硬体的总收入更突破150亿人民币大关，直至今年5月底，MIOT平台联网设备的总量更超过6千万人民币，成为了目前全球最大的智慧硬体平台。

未来小米公司将还会推出什麽样的令人热爱的爆款产品，就让我们拭目以待。…

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image source：TenMax提供

文／TenMax 

2022 年疫情趋缓，大众生活模式逐渐回归疫情前的日常，进入了後疫情时代，民众更加关注数位科技的进展与创意多元的应用方式。这一年，数位行销与广告科技有多样突破，自从全球宣告进入隐私政策新世代，第一方数据应用技术，迅速成为企业应对之策首选，可使用如 Google Analytics 4 网站分析工具，搭配 BigQuery 免费储存资料，将自家客户资料掌握手中。

技术突破不只如此，串流影音、联网电视的影音广告衡量技术，今年度也有所进展，强化了洞察汇整与成效归因的细致度；社群则一直是数位生活的话题中心，今年度 Meta 大改演算机制，主推 Reels 短影音格式以贴近年轻世代喜好，尝试在资讯流动快速、民众喜好多元变化的时代，推陈出新、寻找新潮流突破口。

现在，让TenMax与大家一同回顾 2022 年，数位行销与广告科技的重点趋势：

第一方数据应用进化，成隐私政策最夯解方

广告锁定失准，掌握第一方数据成为各家企业行销关键。Google 在 2020 年初宣布，将在 2022 年底禁止支援第三方 cookie 追踪；去年首次公告延期至 2023 年底，今年七月，官方再次声明延长 cookie 退场时间，预计改为 2024 年末才禁止支援第三方 cookie 追踪。此外，不只网页追踪工具受阻，Android 系统也须受隐私政策管制，今年更宣布将在 2023 年测试 Android …

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文／TenMax

随着 TikTok、BeReal、小红书等新兴社群平台兴起、线上电商购物途径多元且普及，Z 世代年轻消费者的购物习惯正在改变。近期 TikTok 携手波士顿顾问公司（BCG），针对亚太地区（APAC）窜起的全新购物商机，推出一份趋势报告，指出以情感需求驱动的「娱乐式商务」将成新一代消费显学，暗藏上兆美元市场潜力！本篇文章，TenMax 为行销人整理报告重点，一次看懂何谓娱乐式商务、4 大借势产业以及 5 项相应的行销策略。

一、娱乐式商务：贴近情感需求、内容驱动、高沈浸感的行销体验

「娱乐式商务」(Shoppertainment) 一词，由「购物」(Shopping) 和「娱乐」(Entertainment) 组成，意指以娱乐内容为核心的商务推广，品牌透过有趣、富教育性、资讯含量高的多媒体内容，创造高互动、沈浸感强的行销体验。例如：观看轻松搞笑的 TikTok 短影音、生动活泼的脸书直播叫卖，进而认识新的产品或品牌，都属於娱乐式商务的一环。娱乐式商务之所以潜力无穷，在於其有助於满足消费者购物过程中的「情感需求」。说到这里，我们得先来理解，消费者购物常见的两大动机、六种模式：

功能型动机（Functional Demand）：重视便利、品质与认证

60% 网购交易都属於功能型消费，这类购物行为又被称作计画型购物或是理性购物，消费者心中通常已经有理想的购物选项、较少弹性探索陌生的品牌，并且主要基於以下三个考量做决策：

• 便利：消费者心中「最简单」的购物选项，根据地点易达性、熟悉程度进行消费。例如到离家最近的超级市场，购买家用品和晚餐食材。

• 升级：消费者心中「更好的」购物选项，愿意到更远的门市或用稍高的价格，购买更高品质的商品。例如晚餐要煮火锅，选择到传统市场购买温体牛肉，而非到隔壁超商购买冷冻肉片。

• 验证：消费者心中「有保证」的购物选项，透过现场试用、观看评测资讯，选择不同种类的商品。例如在购买新手机时，到实体门市体验；或是在购买家电时，选择有节能标章的产品。

情感型动机（Emotional Demand）：重视口碑、享乐与新鲜感

40% 网购交易都属於情感型消费，也就是俗称的冲动型购物（a.k.a. 脑波弱、被推坑），买家在购物时期待改变，容易感到兴奋、期待，并在过程中探索、购买新的品牌。这类型的购物正是娱乐式商务一展长才之处，也是当代行销人应当把握的销售重点！情感型购物，主要基於以下三类情绪：

• 推荐：消费者希望「获得建议」，容易受到网红口碑、亲友推荐、网友激推的影响。例如看到网红穿的蜜臀瑜珈裤，兴起了想购入同样商品的念头。

• 放纵：消费者享受「被宠爱」，透过购物犒赏自己、跟上最新流行。例如秋冬年末到，看到喜欢的美妆品牌推出新色号口红，立即下单奖励辛劳工作一整年的自己。

• 灵感：消费者期待「新鲜感」，期待透过新的品牌或产品，获得崭新的体验与刺激。例如时装品牌推出了一系列撞色穿搭，心动尝试新风格、为一成不变的生活注入活力。

娱乐式商务，发展多媒体内容时，务必将这里提及的情感型消费三大需求纳入考量，思索如何透过精彩内容召唤消费者蠢蠢欲动的购物慾！

二、现在就借势娱乐式商务！4 大产业潜力无限

「我的产业，适合发展娱乐内容吗？如果想开始，又该怎麽做？」娱乐式商务聚焦在消费者的情感需求，并且用高资讯含量、高互动且多元的内容形式呈现。以下四种产业，非常适合借势娱乐式商务，创造亮眼大业绩，一起来看看：

1、时尚服饰与配件

时尚产品外观吸睛多变，非常适合用以发展有趣、抢眼的娱乐内容，目前约占娱乐式商务 …

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image source：pexels

文／陈羿郿

影音串流平台Netflix宣布，将自2023年初正式开始针对「帐号共享」行为收取费用，遏止这类违规行为并挽救该公司的营收。

Netflix明年「帐号共享」要收费

根据《时代杂志》报导：即便Netflix於3月宣布将推出帐号共享试行计画後，引起强烈反对，不过Netflix近日再次宣布明年将正式针对「帐号共享」行为收取额外费用，以期能「由帐号共享行为获利」。

官方声明，从2023年开始，用户如被发现帐号在异地登入，将被加收一笔「新增成员」的费用。不过，目前具体规划尚未宣布，Netflix未说明将在其他国家或地区收取多少额外用户费用；据部分消息指出，费用大约会介於3至4美元（约新台币97至130元）之间。

事实上，Netflix今年4月曾表示，今年首季公司面临10多年来首次发生订户严重流失的窘境，对他们而言，造成订阅数下滑的主要因素之一，就是大家私下共享帐号密码的行为，该公司称，打击帐号共享将是未来增加收入的「绝佳机会」。

声量冲破5千笔　用户：Netflix推寄生杀虫剂？

从《KEYPO大数据关键引擎》舆情分析系统显示「Netflix帐号共享」声量趋势，在11月1日一日瞬间冲高至5,629笔。消息一出，网友纷纷表示，「那就只好退坑了，里面也没有什麽新片可以选择」、「一旦这样做其它串流平台大概会有很大的概率跟进」、「这是Netflix推出的寄生虫杀虫剂吗」、「台湾还没开始啦不用紧张，可以再寄生一下」、「Netflix是在帮Disney+增加客户吗」、「共用仔崩溃」、「完全是把用户推向别家串流的政策」。

image source：《KEYPO大数据关键引擎》舆情分析系统

「个人资料转移」功能免加费

不过，Netflix也推出「个人资料转移」（Profile Transfer）功能，让用户避免被加收费用，如果与室友分开、男女朋友分手或搬家出国，重新设定名下帐号的资料，这样就不会出现帐号在异地登入的尴尬处境。

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文／TenMax Tobey

购物强档来袭，行销人准备好了吗？年末近在眼前，大众「犒赏自己」、「四处送礼」的需求涌现，加上双数购物节从 9.9 一路叠加买气至双 11、双 12 高峰，使得每年 10-12 月，成为消费者比较优惠、疯狂购物的时节。报告指出，高达 91% 消费者曾在年末购物，而近期通货膨胀加剧，更加深了消费者想在优惠档期，一次购足全年所需的念头，使得年底数位行销显得格外重要。这篇文章，TenMax 根据 Meta 针对台湾市场所做的调查，为你整理「探索」、「评估」与「购买」三阶段的关键消费者洞察，一起来看看！

一、何时起跑刚刚好？4 周前曝光、1 周前促购

购物节行销，时程怎麽抓？Google 报告指出，台湾消费者通常在购物节到来的四个星期前，就已经开始搜寻优惠资讯；Meta 数据也指出，60% 的消费者认为「提前做好购物规划」比以往更加重要。

建议品牌可於强档活动前一个月，开始布局多管道曝光，以增强印象为主要目的，为後续促购做好准备，例如：运用联播网广告达成购物暗示，或是投入关键字广告触及早期开跑的买家；而在活动到来前一周，则需要开始大量释出商品与优惠资讯，以聚焦关注、鼓励行动为目标，吸引消费者浏览网站、将商品加入购物车；活动当天（例如 11 月 11 日）则以极大化销售为目标，使用限时特卖、超杀优惠等推动购买；待活动结束，更可规划几波小活动延续买气！

二、探索阶段：吸新客，管道、形式、内容全攻略

购物节是绝佳的探索阶段，消费者会在这段时期积极查找更多的品牌与产品；反过来说，这也是品牌想触及新客不可忽视的机会。Meta 调查指出，47% 网友会在年末购物节期间发现新的产品或服务、40% 消费者认识了新的品牌，并有 41% 透过广告获得以上的新资讯。那麽品牌该透过什麽管道、形式和内容，才能在探索阶段脱颖而出？3 大洞察一次看：

洞察一：消费者资讯管道多，360 度行销成标配

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